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於6月升任茂達副董事長的王志信，畢業後曾於媒體擔任記者，在一番思考後，決心踏入當時一竅不通的類比IC業務，從此開啟了他的科技業人生，歷經一番打滾後，後來又重回熟悉的類比IC事業，如今正帶領茂達衝向國際舞台。

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王志信現在談起類比IC市場，絲毫感覺不出他其實並非電機電子相關科系畢業，從政大畢業後，甚至曾經到工商時報擔任記者，不過待了僅短短三個月時間，就毅然決然選轉職踏入科技產業。王志信說，當時認為自己不屬於媒體領域，正好自從高中年夜飯菜單起就有許多打工經驗，練就了人際溝通相處的一定水準，因此選擇跨入毫不熟悉的科技業業務，離開媒體後第一份工作就選擇到聲寶擔任應對特定客戶的類比IC業務，只負責B2B事務，一路爬到業務經理。

在做了幾年之後，又轉戰晶圓代工廠世界先進專門負責DRAM銷售業務，不過真正讓王志信開始攀上高峰的時期，正好是在世界前三大封測廠艾克爾（AMKOR）任職大中華區業務副總經理，王志信表示，在這裡工作的8年期間，正好開啟了人生的新視野，也結交了許多不同的朋友，幫助他未來的人生之路。基層做起 一路往上爬升王志麻辣火鍋 板橋信說，離開艾克爾後，與幾個志同道合的朋友有意籌組公司，但後來輾轉到了現在的公司茂達。王志信到了茂達之後，卸下先前大中華區副總的光環，重新由處長開始做起，不過，當時公司高層有意栽培王志信，因此讓他一路從業務、產品開發及行銷等各處處長任職，終於在5年前升任執行副總，後來又成功坐上總經理一職。隨後，王志信便正式執掌茂達營運，他說，上任後開始制定公司未來營運政策，決議要分三階段讓公司躍上國際舞台，與國際大廠競爭，打亮茂達在類比IC事業的招牌。王志信說，幾乎大部分的公司都沒辦法一蹴可及，茂達正是這大部分公司的其中一家，茂達從一開始的捧著產品去向代工廠請託，一路到與代工廠幾乎能順利合作，最後茂達將與國際大廠直接洽談訂單，現在茂達正在邁向第三階段時期，將可望迎來茂達新一波高峰。重研發 人才是珍貴資產這當中最重要的是研發，王志信說，人才是公司最重要的資產，蘆竹烤肉食材IC設計業雖然沒有機台設備等資本支出，有不用擔心庫存的好處，但是人才就是公司營運的動力，因此他大力延攬優秀畢業青年，讓公司研發體質提升。王志信談起經營理念，他認為，現在的IC設計業一定要開始轉型，否則面對紅色供應鏈的急起直追，很快就會面臨價格戰的壓力，逐步侵蝕獲利，最後就是虧損倒閉，要讓自身的技術一直保持在領先地位，甚至要挑戰現在國際大廠，如此一來才能具有生機。據了解，王志信於上月接任副董事長一職後，茂達已經開始逐步啟動交班布局，由於茂達董事長陳善南已經萌生退意，預計在未來不久之內，王志信將可能全面接掌兵符，讓茂達再度創下新一波營運高峰。(工商時報)




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